Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in internationalen Führungspositionen in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen in den Bereichen Supply Chain, Logistik und Operational Excellence verfüge ich als Ingenieurin über ein umfassendes Kompetenz- und Erfahrungsspektrum entlang der gesamten Lieferkette.
Hierzu gehören auch Multiprojektmanagement über unterschiedliche Bereiche, Kulturen und Unternehmensebenen hinweg.
Kommunikationsstark bewege ich mich sowohl hands-on im Lager und auf dem Shopfloor zur Prozessaufnahme als auch bei Präsentationen vor dem Vorstand.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Beratung sind Strategieentwicklung, Change Management und Transformation.
Auch wenn die Optimierungspotentiale oder Knackpunkte versteckt scheinen – mit meiner Expertise und dem entsprechenden Fingerspitzengefühl finde ich schnell die richtigen Hebel und Ansatzpunkte.
Durch meine schnelle Auffassungsgabe, Kombinationsfähigkeit und jahrelange Erfahrung kann ich bereits nach kürzester Zeit mein Fachwissen einsetzen und Themen direkt in die Umsetzung bringen.
Mit meiner hohen Empathiefähigkeit, sehr guten Menschenkenntnis sowie meiner Erfahrung im Business Coaching führe ich auch Projekte mit herausfordernden Konstellationen und schwierigen Mitarbeitern zum Erfolg.
Bei der Optimierung der Supply Chain werden andere Unternehmensbereiche ebenfalls optimiert.
Die Supply Chain ist der größte Hebel für Nachhaltigkeit.
Die Supply Chain stellt die Belieferung und Performance zum Kunden sicher. Gerade in der heutigen volatilen Zeit (VUCA).
Eine gute Supply Chain sorgt für eine resiliente Produktionsversorgung.
Wie beeinflusst die Supply Chain die anderen Unternehmensbereiche?
Die Supply Chain ist das Herzstück des Unternehmens und setzt den Pulsschlag für erfolgreiche Operations.
Eine resiliente Lieferkette gewährleistet nicht nur die zuverlässige Produktionsversorgung, sondern auch absolute Kundenzufriedenheit durch präzise sowie zeitgerechte Belieferung und stellt somit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil am Markt dar.
Gerade in der aktuell stark volatilen und komplexen Welt haben Unternehmen mit proaktivem Supply Chain Management die Nase vorn.
Denn die Supply Chain grenzt nicht nur an sämtliche Unternehmensbereiche an, sondern hat direkten Einfluss auf diese:
Simultaneous Engineering für modulare Produkte, die kostengünstig und schadenfrei transportiert und gelagert werden können
Effiziente und resiliente end-2-end Prozesse unterstützen den Aufbau einer wettbewerbsfähige state-of-the-art Organisation
Korrekte (Produkt-) Stammdaten für präzise Analysen und effiziente Prozessplanung
Innovative Supply Chain Konzepte als zentraler Bestandteil eines magnetischen Marketingprogramms
Zeit- und qualitätsgerechte Belieferung der Produktionslinien für reibungslose Abläufe
Erfolgreiche Produktlaunches durch optimale Planung der Warenverfügbarkeit in den entsprechenden Zielregionen.
Optimales Working Capital Management durch effiziente Bestandsplanung und transparente Lieferketten
Gemeinsam smarte und realistische Belieferungskonzepte entwickeln, die einen starken Wettbewerbsvorteil bieten
Wird die Supply Chain optimiert, hat dies somit positiven Einfluss auf sämtliche Unternehmensbereiche – sowohl auf Effizienz und Performance als auch auf Kosteneinsparungen. Last but not least liegt in der Supply Chain der größte Hebel für einen nachhaltigen Footprint des Unternehmens.
Durch entsprechende Maßnahmen und Optimierungen können Sie hier maßgeblich eine Reduktion der CO2-Emissionen erzielen und einen Beitrag für die nachfolgenden Generationen leisten.
Starten Sie noch heute mit der Optimierung Ihrer Supply Chain, denn:
Kunden kaufen nicht nur die Qualität Ihres Produkts, sie kaufen die Effizienz und Zuverlässigkeit Ihrer Supply Chain.
Zusätzlich zu meiner Supply Chain und Logistik Expertise verfüge ich über einen starken Background im Bereich Produktion, Lean Management und Einkauf. Dieses zusätzliche Wissen ermöglicht mir ganzheitliche und prozessübergreifende Optimierungen über Schnittstellen hinweg sowie tiefes Verständnis für die Abläufe in diesen Bereichen.
Neben dieser breitgefächerten fachlichen Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette ist es vor allen Dingen meine menschliche Expertise, die meine Arbeit so erfolgreich macht.
Ich finde nicht nur kreative und innovative Lösungen für jede Form von Herausforderungen, sondern kann mit meiner Empathiefähigkeit, interkultureller Kompetenz und meinem Coachingbackground auch resistente Mitarbeiter in Fürsprecher für Projekte verwandeln.
Meine Begeisterung und Leidenschaft für das Thema Supply Chain übertrage ich dabei spielend auf Stakeholder sowie Mitarbeiter aller Unternehmensebenen.
Der menschliche Faktor steht im Zentrum meiner Tätigkeiten, denn hier werden Projekte gewonnen oder verloren.
Sie möchten einen ersten Einblick in meine Arbeit gewinnen und sich selbst einen Überblick über den Status Quo Ihrer Supply Chain verschaffen?
Dann melden Sie sich gerne bezüglich eines Workshops zur Bestandsaufnahme.
Dann ist eine intensive Beratung über einen längeren Zeitraum das richtige Format für Sie.
Als Startpunkt kann auch hier ein Workshop zur Bestandsaufnahme dienen.
Sie planen die strategische Neuausrichtung Ihrer (globalen) Supply Chain?
Dann stehe ich Ihnen mit Rat und Tat, im Rahmen einer detaillierten Status Quo Analyse zur Seite.
Sie haben aktuell nicht die Kapazitäten oder Expertise in ihrem Team, das Tagesgeschäft der Supply Chain zu optimieren und zu koordinieren?
Gerne unterstütze ich Sie dabei, eine effiziente Struktur und reibungslose Abläufe zu gewährleisten sowie entsprechende Optimierungspotentiale zu identifizieren und zu heben.
Zudem coache ich Ihre Mitarbeiter, sodass sie die Themen dann perspektivisch selbst übernehmen können.
Sie befinden sich aktuell in einer herausfordernden Situation?
Ihr Projekt droht zu scheitern oder ist es sogar schon?
Ihre Mitarbeiter sind völlig überlastet und an fehlerfreie Leistung ist nicht mehr zu denken?
Dann bin ich die richtige Ansprechpartnerin. Gemeinsam bringen wir das Schiff wieder auf Kurs, retten was zu retten ist und verleihen ihrem Team wieder neue Kraft und Motivation.
Sie haben eine neue Führungskraft (bis C-Level), die den Bereich Supply Chain übernimmt (z.B. Head/ Director of Operations, Chief Operating Officer) und jedoch das nötige fachliche Know-how (noch) nicht vollumfänglich vorhanden ist?
Hier unterstütze ich mit meiner Fachexpertise und Coachingkompetenz im Onboarding Prozess, bei der Bestandsaufnahme, der Erstellung einer strategischen Roadmap sowie der Teamorganisation.
Sie möchten in anderen Unternehmensbereichen Verständnis für das Gebiet der Supply Chain schaffen und Synergieeffekte identifizieren?
Dann begleite ich Sie an dieser Stelle mit Workshops in den einzelnen Abteilungen, um Synergieeffekte und Schnittstellen mit der Supply Chain aufzuzeigen, entsprechende Maßnahmen abzuleiten und in eine Roadmap zu überführen.
Klicken Sie auf den Button und buchen Sie sich direkt den Termin für ein Kennenlerngespräch.
Im Kennenlerngespräch besprechen wir Ihre individuelle Situation und Herausforderungen.
Auf Basis des Kennenlerngesprächs erstelle ich Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot – der nächste Schritt ist dann die erfolgreiche Zusammenarbeit.
